由《西游记》取经团团长职位的任命引发的思考 --- 俺入职上一家单位一个月左右写的一篇作文,我已把文中的公司名字改成XX了

煤矿安全监控论坛

原有信息:
举报 短消息 搜索 个人资料 返回
序 号:230766 (海阔天空)
标 题:由《西游记》取经团团长职位的任命引发的思考 --- 俺入职上一家单位一个月左右写的一篇作文,我已把文中的公司名字改成XX了 (4663字)
发信人:蒸汽机车
时 间:2019/12/6 12:48:39
阅读次数:190
详细信息:
加入XX公司大约有个把月了,今天有幸能够聆听到公司人事总裁F老大关于人事方面的精彩培训和演讲,收益颇多,感受俱深。其中最令我回味和深思的当属来自中国家喻户晓的《西游记》里面的一个假设和人事安排的例子了。
西游记里面的关键人物相信所有的人都是知道的,按照知名度(我个人认为,大家可以不必认同这个排名次序)的排名应该为:孙悟空,唐僧,猪八戒,沙僧,当然如果数量嫌少的话,白龙马也可以加上,但他排在四大组员的后面这个应该是没有疑义的,而西游记中其他各路神仙佛祖菩萨和妖怪都是为这四个主要成员提供服务的。
在西游记里面,四大取经成员不管什么原因总之他们很快就走在了一起,形成了一个四个人的取经团(英文曰team的),这个取经团的团长(相当于team leader 或者是manager)当属唐僧无疑。我们现在先不谈唐三藏同志担任该团长是否合理(这个话题本文在后面还会再仔细研究),课堂上Fred老大给大家做了一个假设:如果唐三藏同志不管由于何种原因需要调离取经团,现在由你替佛爷爷做主从另外的三位取经团成员中找一位替代者(Successor)提拔为取经团团长,来取代唐僧的位置,那么你会选谁呢? 没有给任何思考的时间,要的是来自直觉的答案,我马上想到的是沙僧同志。其他同学有说是沙僧的,也有说猪八戒的,但没有一个人说到会让孙悟空来担任这个团长的职务。老大告诉我们他在培训的其他课堂上,当提及这个故事的时候,十多个的课堂上可能有上千的学员竟然没有碰到一个人说要让孙大圣来担任这个取经团团长的职务的。
我们来仔细的分析一下这个课题。
凭我个人的经验,直觉一般情况下都是最为符合常理,当然未必是正确的,实际上很多情况下也未必会有明确清晰的正确或者错误之说。直觉与个人的经历,认知,价值观念等个人相关因素有关,相关判断正确和错误的标准也因人而异。
那么事实应该怎么样才更加合理而且符合逻辑呢?下面我想说说我个人的看法与观点。
这里需要明确两个概念,一个是职业经理人,通俗一点讲,就是领导,manager, 至于是高级的还是低级的另当别论,在西游记取经团的成员里领导就是指唐僧;另外一个概念就是具有核心能力的专业人员,在西游记取经团的成员里主要是孙悟空,由于八戒和沙僧作为团队的关键需求——降妖除怪这项专业技能的先天不足,我不把他们认为是具有核心能力的专业人员。
我们来分析取经团队对这两个岗位的设立和具体需求。
先说说团长的岗位吧。吴承恩老先生在西游记的前面部分花了好几个章回的篇幅来介绍为什么要成立取经团以及这位领导的身世(我们对家庭出生的考察历史之悠久由此可见一斑)。有兴趣直接去研究那几回吧,具体的详情我不多介绍了,这里只给出结论:
取经团的最终目的是什么?按西游记里佛爷爷指定的唯一合法代理人观音菩萨以及皇帝老儿设立本团的意义在于:服务于南澶部洲乃至天下四大部洲的芸芸众生。具体的任务就是去老佛祖处领取装满“真理妙谛”的万物机理之经卷。为了显示真经的难取,观音和老佛故意设置了重重苦难,规格书上说是一共有81个,实际上远远不止这个数。
领导岗位的具体需求可以从观音女士选这位领导团团长唐僧的时候就可以看得出来,最主要的还是看重唐僧的能力(熟读经书)以及无比坚强的意志(取不到真经誓不回),其次考虑的才是他的出身与家庭成分(如来佛祖的第二个徒弟金禅子转世)。——所以有说法认为这位领导的任命完全是由于裙带关系的原因是没有道理的。
领导岗位确定了,现在再说说具有核心能力的专业人员孙悟空同志。吴老先生在西游记的一开始画了足足有七八回的章篇来介绍这位专业人才,而且把他的出身和简历放在取经团领导的介绍之前来详细描述,足见他老人家对专业人才的重视。前面已经提及,在取经团的team里他的任务很单一,就是降妖除怪——这让我想到了我认识的一位知名企业家说过的一句话:一个人一生只要能把一件事做好就算是很成功了,从孙悟空的故事来看也是很有道理的。另外还有一个细节可能大家没有注意到,就是这个team的三位降妖专业人员里面,只有孙悟空的岗位是由如来佛祖和观音菩萨一起长期规划后而亲自设定的,而且规划周期长达500年之久,足见西游记董事会对专家级关键人才的重视与尊重。
取经团刚出发的时候皇帝老儿是给了唐僧一个Team的,但由于team member的专业技能实在太次,以至于在尚未走出家门口的时候就让几个小小的野兽给彻底的灭了。吴老先生用这样一个小插曲来告诉人们:对于一个团队来说,Team member的专业技能那是相当的重要的,也是绝对不容忽视的,进而进入到如来佛祖和观音菩萨早已规划好的人事安排圈子:在两界山让最为关键的team member 孙悟空同志顺利的加盟到取经团。
明白了上面西游记董事会的诸多背景,我们再来仔细思考和研究一下在这样的一个取经团的四个团员里面,谁最胜任当领导,从我个人看来,显然应该是唐僧。
我认为团队领导或者是经理人充分理解并认同于(甚至就是制定者)团队的目的,任务和需求,并且无限忠诚于团队的核心价值取向,这也就是我们再培训课堂上学到的作为领导所应该具有的第一项,我认为也是最为重要的一项资质:具有企业家精神,以目的为导向。以此为标准来衡量的话,对于取经团团长一职,唐三藏同志绝对是称职的,当之无愧的领导(Qualified manager),因为他就是取经团的发起者,对目的和任务的理解没有比他更加明白的人了,对这项事业的信念也没有比他更加执着的旁人了。
现在我们再来回顾F老大在课堂上提到过的那个问题:谁作为唐僧的替代者(Successor)最为合适?
取经团的目的和任务前面已经介绍过了:历尽艰难困苦取得真经,服务于南澶部洲乃至天下四大部洲的芸芸众生。 按照上面的分析我认为,胜任该团团长的取经成员的排名先后次序应该为:唐僧,沙僧,孙悟空,猪八戒。
猪八戒为什么排在最后呢?因为这个人(或者猪?)太过自私,我认为越是自私的人越是不会考虑到其他人或者团队的利益,也最不可能去理解取经团的目的及其核心价值取向,所以由这头猪领导的团队能够最终取得成功的可能性也最小,几乎为零。而孙悟空尽管他的自身能力非常强,但对于以天下芸芸众生为本的取经团的关键目的之理解和认知是远远不如唐僧的,我估计也不如沙僧,所以他的排名在沙僧之后。事实上他更注重和聚焦于本身的技能的充分发挥和自我价值的体现,这是非常值得赞扬和褒奖的;也正因为如此所以往往会不容易看到团队本身的目的和核心价值取向,但这也不是他本人太过于去看重的,否则还要那个团长干什么。
还有一个问题就是,作为最为关键的核心成员或者员工,为什么几乎所有的人都认为孙悟空不适合作为团队领导的替代者?道理很简单,直觉告诉我们作为一个专家级的专门人才,不太适合当领导或者经理人。古人有云,学术有专攻。用现在的话来说就是专家就应该去做专家应该做的事情,始终聚焦并致力于钻研他自身领域的事情而无暇顾及其他,形如上面所说的:一个人一生只做一件事。
说完领导的任命和提拔的问题,我们再来研究另外一些问题。
西游记的故事里面的取经团,相当于一个公司或者是某一个部门,它拥有专业技能的核心员工(孙悟空)和领导层(唐僧)两个主要部分,至于他们之间如何通力合作,这是另外一个话题,不属于本文探讨的科目,姑且不表。我所要说的是,这两个主要部分对于取经团或者说一个公司的利益哪个更加重要?这也是我,作为一个硬件部门的职业经理,需要仔细思考的一个问题,下面以概念和功能的定义,从我个人的角度和思维做一些具体的分析和研究。
在西游记取经团里面的核心员工显然是指孙悟空同学,在一个单位或者公司指拥有专门技术的专家方面的人物,具体一点说,就是我们部门有很多非常优秀的工程技术人员。
我们还是以西游记取经团的故事为例展开讨论,侧重于解答以下的两个基本问题:
1 关键员工和职业经理谁能够对公司做出更大的贡献?我的答案:关键员工(孙悟空)
道理很简单,所有的事情都是人干出来的,形如西游记里面观音和老佛故意设置的那些重重苦难如各种妖魔鬼怪几乎无一例外都是由孙悟空他们搞定的,连吴承恩老头子也在故事里面写道“取真经只靠美猴精”;对于公司而言,每一个新的产品都凝聚着拥有特定技能的开发工程师们的智慧和心血。
2 关键员工和职业经理谁对公司更加重要?我的答案:职业经理(唐僧)
原因就是职业经理(唐僧)能够深刻理解和完全认同团队的目的,任务和需求,并且无限忠诚于团队的核心价值取向,从而有誓死而不移的坚强信念和决心带领整个团队达成设计目标。——对这个职能位置的要求就是“以目的为导向的企业家精神”。所以从任务的最终完成的角度来看职业经理(唐僧)显然会比其他的成员更为重要。
一方面是如此之重要,另一方面又是更大的贡献者,那么从公司的角度来说应该怎样合理,正确的对待呢?如来佛祖帮我们解答了这个课题。
我非常赞同佛爷爷最终提供的报酬:取经团团长唐僧和关键员工孙悟空同学都成了佛,而另外的团员(或者员工)连同他们的白龙马都成了菩萨。估计菩萨和佛的差距还是蛮大的,所以猪八戒才会感到愤愤不平:他们都成了佛,而我却是个什么鸟菩萨,意思显然是相当不爽,直到老佛祖忽悠他说“是个有受用的品级”才最终作罢。至于唐僧的“功德檀佛”和孙悟空的“斗战胜佛”之间的差距究竟有多大老佛祖也没有解释,据我估计应该是差不多的。翻译成现在公司与员工之间的报酬体系来说,就是关键员工和团队经理都是领到了高薪,我认为这个结果是一个合理而正确的结果。
说了这么多,其实我所要表达意思就是:团队经理人的要素是无限接近和忠诚于公司的核心价值取向,而关键员工,对于研发部的工程师来说要素则在于他本身的专业技能。
公司对于经理人的要求:充分理解和深切认同公司的价值取向,全面贯彻符合公司策略和利益的一切举措。——对于XX集团而言,研发和生产具有合理价格符合公司质量观念的的各种产品。
公司对于专家级的关键员工的要求:不断的努力提升自身的技能。
团队对于高技能人员的完美的配置:匹配——这也是另外的一个课题,哪天无所事事的时候我再就此课题去大吹特吹一通。
公司的价值是由高技能的关键员工所创造的。
而我,作为硬件部门一个职业经理,还有一个任务:为每一位工程师提供充足的发展空间,引导和规划每一个工程师的专职发展,使他们既能快速发展自身的专业技能,也使他们具有更大的核心价值和人才市场的竞争力,又能够符合XX公司对于本部门的技术研发提出的高品质,有技术含量,高可靠性和合适的成本需求的产品(包括但不限于安保器材方面的产品)。这方面唐三藏同志是想不到的,更加不可能做到,显然这方面本人要比唐僧强一些,呵呵。
职业经理人的挑战:如何面对专家级的关键员工?唐三藏同志有紧箍咒,而于我个人而言却并不具有任何掌控专家级关键员工的能力;我也不清楚是否需要去掌控。所以我认为实际上作为一个拥有专业技能的高端人才,他们更加潇洒和自由,对未来也更加有信心,因为无论哪个公司或者部门对于他们来说不过是一个输出自身能量以获取报酬的买主,而这样的买主有很多。从这个方面来说,职业经理更加注重于奉献,在奉献中离那些专业技能渐行渐远,走向另外的一条名曰“管理”职业阶梯(Career ladder)。
尽管如此,并非就是说作为专业人才就可以为所欲为了,事实这个所谓的紧箍咒还是有的,那就是相关的规章制度,乃至法律法规。


----
不竟繁花;
相忘江湖

相关信息:

发布响应:
  响应信息前,请确认您发表的信息符合中华人民共和国法律法规。第一次来的新用户想发言,必须先注册,请点击表格中的"注册用户"。
姓 名 注册用户 密 码
主 题
主题图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标 请选择您喜欢的主题图标,点击图标可以在详细内容中加入心情图标
详细内容 贴图片  超级连接

Helix BBS© Version 3.0

当前小时点击 11

返回.本站论坛 | 返回.本站首页
版权所有:www.ZMDZ.com   
煤矿安全监控系统论坛使用 | 论坛值班:方的翅膀 咫尺天涯 心雨 | 镇江中煤电子有限公司
苏ICP备11007727号
.::Copyright © 2002-2008 ZHENJIANG ZHONGMEI ELECTRON CO.,LTD Best view 1024*768 IE5.5::.